新闻资讯
NEWS
大战60天2020年韩师傅营销第三季度总结暨第四季度工作计划
发布时间：
2020-11-07
成长的过程就是不断总结的过程，为了更好的提高员工的综合能力与服务水平，韩师傅营销公司2020年度第三季度的工作总结大会暨第四季度工作计划部署于11月5日顺利召开。
会前概要
会议主要由韩师傅集成家居营销公司总经理卢金海、大区总陈国、大区副总赵新法以及各个大区经理、区域经理、各部门人员等参与了本次会议。
会议主要总结回顾上一季度各大区、各部门工作状况，深入查找和分析存在的问题和不足，研究部署四季度工作任务，进一步推动各大区、各部门凝聚共识、铆足干劲，紧紧围绕本年度末工作主线和任务目标的冲刺狠抓落实，坚决实现全年的目标任务。
会议现场直击
精细化分析，精准化突破
三季度产品主题月PK奖惩兑现
大会上各大区针对三季度各个区域设计的PK奖项进行奖惩兑现，实现精细化管理，进行精准定位，同时要坚守行业本质，遵循契约精神，强化行业自律的践行。
经验分享
有成果，有计划，志在必得
至爱运营中心开拓冠军经验总结
至爱运营中心开拓冠军菅传旭
他表示：坚持，是他一直在做的！团队的帮扶、公司的信任也是不可或缺的，“碰壁”就放弃，那是不可能做好业务的。比的就是坚持，你能做到比你的竞争对手更频繁地与客户沟通，能做到让客户对你产生好感从而记住你。
季度分析汇报
列数据，讲实效
全面有效的工作复盘与计划是实干的保障
大会上各大区区域经理对第三季度的工作情况进行了详细汇报。拥有合作、交流、忠诚、坚韧的团队精神，不惧失败、同进同退的团队理念。
华东大区（向左滑动）
华北大区（向左滑动）
华中大区（向左滑动）
江苏大区（向左滑动）
安徽大区（向左滑动）
各经理根据自身特点分析了工作中的重难点，及时经验交圈，集思广益。下阶段将继续迎接挑战，瞄准问题攻坚，聚焦短板发力，狠抓标准，及时落地。结合公司发展规划和战略，全力以赴的开展下阶段重点工作，保障高质量的完成既定目标。
会后总结
在刚过去的三个季度中
我们战高温、斗酷暑、防风雨、拼昼夜
在2020年的最后一个季度
我们明确工作重心
站稳立场、把准方向，勠力同心
以坚定如一的“军令状”
高昂的工作斗志
只争朝夕加油干，不负韶华再出发！
完成全年任务而不懈努力！
军令状签署
营销公司总经理也表示面向四季度，找准问题、补齐短板，抓重点、破难题、强保障，加强团队建设，提升服务品质，提高满意度，并鼓励与会人员，将今天的成果和反思带到下阶段的工作中去，咬紧目标，全力冲刺，确保到年底交出满意的答卷。
营销公司总经理卢金海先生
杰出的业绩源于时间的积累，卓越的品牌成就来自于不懈的努力，超越自己是强者永恒的追求。
会而必议，议而必决，决而必行，行而必果，相信在公司领导的正确带领下，韩师傅集成家居的全体员工奋发向前，共同努力勾勒宏伟蓝图。
相关新闻
2023-11-24
2023-11-10
家具板十大品牌 | 韩师傅荣获「第二届林业产业标准化国家创新联盟标准化工作先进单位」
2023-10-28
2023-10-25
中国品牌 强国有我！韩师傅荣获「2023中国定制家居强国品牌」
2023-10-23
2023-10-10
页面版权 © 韩师傅集成家居有限公司