大战60天2020年韩师傅营销第三季度总结暨第四季度工作计划_韩师傅集成家居有限公司

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大战60天2020年韩师傅营销第三季度总结暨第四季度工作计划
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大战60天2020年韩师傅营销第三季度总结暨第四季度工作计划

【摘要】:

​成长的过程就是不断总结的过程,为了更好的提高员工的综合能力与服务水平,韩师傅营销公司2020年度第三季度的工作总结大会暨第四季度工作计划部署于11月5日顺利召开。

会前概要

会议主要由韩师傅集成家居营销公司总经理卢金海、大区总陈国、大区副总赵新法以及各个大区经理、区域经理、各部门人员等参与了本次会议。

会议主要总结回顾上一季度各大区、各部门工作状况,深入查找和分析存在的问题和不足,研究部署四季度工作任务,进一步推动各大区、各部门凝聚共识、铆足干劲,紧紧围绕本年度末工作主线和任务目标的冲刺狠抓落实,坚决实现全年的目标任务。

会议现场直击

精细化分析,精准化突破

三季度产品主题月PK奖惩兑现

大会上各大区针对三季度各个区域设计的PK奖项进行奖惩兑现,实现精细化管理,进行精准定位,同时要坚守行业本质,遵循契约精神,强化行业自律的践行。

经验分享

有成果,有计划,志在必得

至爱运营中心开拓冠军经验总结

至爱运营中心开拓冠军菅传旭

他表示:坚持,是他一直在做的!团队的帮扶、公司的信任也是不可或缺的,“碰壁”就放弃,那是不可能做好业务的。比的就是坚持,你能做到比你的竞争对手更频繁地与客户沟通,能做到让客户对你产生好感从而记住你。

季度分析汇报

列数据,讲实效

全面有效的工作复盘与计划是实干的保障

大会上各大区区域经理对第三季度的工作情况进行了详细汇报。拥有合作、交流、忠诚、坚韧的团队精神,不惧失败、同进同退的团队理念。

华东大区(向左滑动)

华北大区(向左滑动)

华中大区(向左滑动)

江苏大区(向左滑动)

安徽大区(向左滑动)

各经理根据自身特点分析了工作中的重难点,及时经验交圈,集思广益。下阶段将继续迎接挑战,瞄准问题攻坚,聚焦短板发力,狠抓标准,及时落地。结合公司发展规划和战略,全力以赴的开展下阶段重点工作,保障高质量的完成既定目标。

会后总结

在刚过去的三个季度中

我们战高温、斗酷暑、防风雨、拼昼夜

在2020年的最后一个季度

我们明确工作重心

站稳立场、把准方向,勠力同心

以坚定如一的“军令状”

高昂的工作斗志

只争朝夕加油干,不负韶华再出发!

完成全年任务而不懈努力!

军令状签署

营销公司总经理也表示面向四季度,找准问题、补齐短板,抓重点、破难题、强保障,加强团队建设,提升服务品质,提高满意度,并鼓励与会人员,将今天的成果和反思带到下阶段的工作中去,咬紧目标,全力冲刺,确保到年底交出满意的答卷。

营销公司总经理卢金海先生

杰出的业绩源于时间的积累,卓越的品牌成就来自于不懈的努力,超越自己是强者永恒的追求。

会而必议,议而必决,决而必行,行而必果,相信在公司领导的正确带领下,韩师傅集成家居的全体员工奋发向前,共同努力勾勒宏伟蓝图。

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